当前位置:首页 > 供应求购

企业供应链成本为什么难以下降?

发布时间:2020-08-10   发布者:listt

库存成本降低了,首先,缺货成本会增加。其次,采购成本、生产成本、运输成本会增加。采购成本与采购的数量应该是直接成正比关系的。采购的数量越大,采购的优惠就越多。另外,任何一家供应商都有最低采购量的限制。当供应商的最低采购量是我们两个月的需求量时,采购部应该怎么办?

企业的供应链成本主要包括:

  • 采购成本;
  • 生产成本;
  • 仓储成本;
  • 运输成本;
  • 库存成本;
  • 缺货成本;
  • 质量成本;
  • 管理成本。

各公司经过多年的管理改善,上述的单项成本已经做到了最大程度的降低。现在,供应链成本管理的难度在于,我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法,更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现,企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反而是不降反升。这又是为什么呢?

采购成本降低了,哪些成本会增加?

一个企业的采购成本降低了,质量成本可能会增加。这一点,大家应该并不难理解——购买便宜材料的最大风险是什么。

生产成本降低了,哪些成本会增加?

生产成本是指为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。

1. 直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);

2. 制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。

生产成本要想降低,就要增加一定量的库存成本。原材料库存备的越充分。生产线临时调产的频率就越低,加班的量就越少。成品库存的适当储备,生产线的效率就会有所提高。

仓库成本降低了,哪些成本会增加?

首先,仓储成本包括:

  • 保管费
  • 仓库管理人员的工资和福利费
  • 折旧费
  • 租赁费
  • 维修费
  • 装卸搬运费
  • 管理费用
  • 仓储损失。

仓储成本降低了,缺货成本可能会增加。仓库运作更易出错(收错货、发错料、数据不准),导致生产成本的增加。另外,采购成本也会增加,因为采购的数量大不了。

运输成本降低了,哪些成本会增加?

运输成本降低了,库存成本可能会增加。一个月的需求量是一次运输好,还是分多次运输好?另外,运输成本降低了,运输的时限、按时率、损耗率等都会受到影响。导致销售的成本会增加。

库存成本降低了,哪些成本会增加?

库存成本包括哪些内容?库存持有成本具体可分为运行成本、机会成本、利息成本、和呆滞成本

1、运行成本主要是指仓储成本

2、什么是机会成本?企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益,即为库存的机会成本

3、利息成本是指有时企业通过借款来获得库存。如果库存物品给公司带来的收益低于贷款的利息。期间的差额就是利息成本。

库存成本降低了,首先,缺货成本会增加。其次,采购成本、生产成本、运输成本会增加。采购成本与采购的数量应该是直接成正比关系的。采购的数量越大,采购的优惠就越多。另外,任何一家供应商都有最低采购量的限制。当供应商的最低采购量是我们两个月的需求量时,采购部应该怎么办?

对于生产线来讲,单一产品生产的数量越少、换产的频率越高,其生产的成本就越高。

缺货成本降低了,哪些成本会增加?