当前位置:首页 > 供应求购

北大金牌-《供应链成本控制与库存管理》课程纲要-助理贾京峰

发布时间:2020-08-04   发布者:xueting

供应链成本控制与库存管理

课程背景:

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?

2013,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

课程收益:

系统认识全球最先进供应链集成管理思想

具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

识别自身供应链风险能力

领悟用精益手法决策管理的奥妙

了解物流与供应链管理理念、工具

掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

分享优秀企业供应链管理的最佳实践

课程时间:1天,6小时

授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(若内训或集体学习,现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期,效果更佳)

课程内容:

第一篇:现代物流与供应链管理基础知识

一、现代物流与供应链管理概述

二、需求与预测管理

第二篇:供应链系统下生产计划成本管理与控制

三、制造业计划系统

四、主生产计划的制定与计算

第三篇:采购管理与成本控制

五、供应链管理模式下的采购管理

六、采购成本分析及管理

七、采购成本控制的实施要点

第四篇:库存管理与控制

八、供应链环境下的库存管理与控制